一、優秀的(de)領導。
優秀的(de)領導應當具備獨特的(de)管理(lǐ)思維和(hé)領導藝術，能透徹地分(fēn)析企業發展前景以及面臨的(de)困難，臨危不懼，臨陣不驚。作爲企業的(de)最高(gāo)領導，必須擁有豐富的(de)知識和(hé)信息收集、處理(lǐ)能力，創新意識強烈，決策果斷，對(duì)員(yuán)工和(hé)合作夥伴講信用(yòng)。能夠充分(fēn)發掘下(xià)屬的(de)潛力，賦予下(xià)屬或中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)盡可(kě)能多(duō)的(de)權利，充分(fēn)利用(yòng)人(rén)才資源。
二、優秀的(de)管理(lǐ)團隊。
作爲中層管理(lǐ)和(hé)基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，能夠對(duì)企業和(hé)最高(gāo)領導忠心不二，具備豐富的(de)專業知識。能夠以身作則，執行力較強，與人(rén)相處融洽。
三、誠實信用(yòng)。
作爲企業發展和(hé)生存的(de)關鍵就是要誠實信用(yòng)，而且誠實信用(yòng)貫穿于整個(gè)企業的(de)方方面面。一些企業不曉得(de)其中的(de)道理(lǐ)，總認爲對(duì)合作單位講點誠信就夠了(le)，對(duì)待企業員(yuán)工卻不講誠信，承諾的(de)待遇不給，約定的(de)津貼不發，這(zhè)導緻員(yuán)工對(duì)企業和(hé)領導不滿，企業想發展壯大(dà)那是絕對(duì)不可(kě)能的(de)。
四、細節不可(kě)忽視。
一個(gè)企業就是一個(gè)社會組織，涉及的(de)事務很多(duō)，細節不可(kě)忽視。
五、産品或服務質量高(gāo)。
要想打造一個(gè)優秀的(de)企業，沒有好質量的(de)産品或服務是行不通(tōng)的(de)，即使其他(tā)方面做(zuò)得(de)再好，也(yě)隻能屈居二流企業位置，不可(kě)能成爲一流企業的(de)。産品或服務是取得(de)效益的(de)根本，好的(de)企業對(duì)于産品或服務行不得(de)半點馬虎，隻有好的(de)産品或服務才能打造品牌、名牌，也(yě)才能讓企業不斷前進。
六、資本運作穩健。
現代企業爲了(le)快(kuài)速發展，迅速占領市場(chǎng)，都希望充分(fēn)運用(yòng)資本杠杆，使企業規模達到膨脹性增長(cháng)，暫不說這(zhè)個(gè)邏輯是有問題的(de)，但資本運作是高(gāo)風險的(de)企業發展模式，做(zuò)不好就可(kě)能讓企業陷入絕境。對(duì)于傳統具有行業優勢的(de)企業，不論其轉型還(hái)是改制，在資本運作過程中，切不可(kě)近功近利，要進行充分(fēn)認證，吃(chī)透金融環境才能去做(zuò)。對(duì)于新技術、新能源、新材料等新興行業企業，利用(yòng)創業闆取得(de)快(kuài)速融資渠道，加快(kuài)産業發展，是國家的(de)一項經濟戰略，但是對(duì)于證券市場(chǎng)的(de)風雲變換要時(shí)時(shí)關注，做(zuò)到穩健運作，逐步發展。
七、管理(lǐ)規範有序。
管理(lǐ)規範有序的(de)企業總能在幾個(gè)方面做(zuò)到位，那就是賞罰分(fēn)明(míng)，決策、執行文件嚴格管控，經營建設等程序文件完備，産品、服務制定标準化(huà)文件，資産、财務報表清晰，資源節約意識較強。
八、員(yuán)工具有自豪感。
評判一個(gè)企業的(de)好壞，其中非常重要的(de)一條就是看它的(de)員(yuán)工是否對(duì)企業感到自豪，員(yuán)工心理(lǐ)壓力小。作爲私營企業，爲什(shén)麽不能向國企看齊呢(ne)，這(zhè)是值得(de)私營管理(lǐ)者思考的(de)問題。
